Linchpin (2)

I am back in charge of myself cu Linchpin partea a doua, un post cam lung, dar de mare interes, sper eu ca si prima parte. Sper sa gasiti cele mai valabile idei care sa va inspire. Eu le-am gasit😉

Dupa cum afirma la sfarsitul cartii, Seth Godin doreste sa accentueze in Linchpin, ideea de artist. De a face diferenta.  De a te diferentia prin ceva. De a obtine respectul si siguranta pe care le meriti. Cateva idei (cu liniute ca-s mai usor de parcurs)

– Beginner’s luck is dramatically overrated

–  Pentru munca emotionala esti platit

–  Your job is a platform (for generosity, for art). Fiecare interactiune pe care o ai cu un coleg sau cu un client e o sansa de a practica arta interactiunii. Work is nothing but a platform for art and the emotional labor that goes with it.

–  Embracing your effort and visualizing an outcome  – is far more productive than struggling to beat the curve

–  Legea lui Krulak: “The closer you get to the front, the more power you have over the brand”

–  Scarcity creates value

–  ASYMPTOTE (cf dexonline.ro – > ASIMPTÓTĂ = dreaptă de care se apropie o curbă, dar pe care nu o atinge decât la infinit) -> the problem with (almost) perfect : a line that gets closer and closer and closer to perfection, but never quite touches

–  The pursuit of perfect: art is never defect-free (ma gandesc c-ar fi plictisitoare)

– The linchpin wants something remarkable, nonlinear, game changing, and artistic

–  Legat de job: if you’ve got experience in doing the things that make you a linchpin, a resume hides the fact (pai si atunci ce sa ai?) ( the work is exactly what the linchpin’s resume looks like) -> PROJECTS are the new resumes (cum ziceam si la BRAND YOU 50 de Tom Peters -> tu esti proiectele tale) si deci proiectele tale sunt CV-ul tau. Acum daca tu esti CV-ul tau, nu stiu ce sa zic :D)  Cred ca suntem mai mult decat atat, totusi😉 Seth Godin zice ca You are not your resume. You are your work. If the game is designed for you to lose, don’t play that game. Play a different one. Daca doar regulile sunt cele care exista intre mine si faptul de a deveni indispensabill, atunci nu am nevoie de reguli. Ideea e sa  inlocuiesti the tasks with rule-breaking activities.

– A company that hires people, not paper -> asta da🙂 (pentru hr)

– Ce spune linchpin: “I don’t want a job that a non-linchpin could get”

Un top pentru what’s in it for me:

  1. Challenge and responsibility
  2. Flexibility
  3. A stable with environment
  4. Money
  5. Professional development
  6. Peer recognition
  7. Stimulating colleagues and bosses
  8. Exciting job content
  9. Organizational culture
  10. Location and community

– THE GIFT OF EMOTIONAL LABOR (The gift is to the giver, and comes back to him -> Walt Whitman)

–  Linchpin = combinatia dintre pasiune si arta si pasiunea pentru arta inseamna si pasiunea pentru a o impartasi, pentru a o da mai departe (real artists ship -> Poetul Bruce Ario: “Creativity is an instinct to produce”)

–  The job is not the work; what you do with your heart and soul is the work. Yout job is about following instructions; the work is about making a difference. Your work is to ship. Ship things that make change.

–  Despre workaholic: a workaholic brings fear into the equation. (S)he works all the time to be sure everything is all right, and (s)he experiences resistance all the time. (s)he satisfies the raging fear of her/his lizard brain by being at the job site all the time, just to be sure. (trist cumva)

–  What it means to ship. De ce e atat de greu sa livrezi? Exista de fapt doua provocari si un singur motiv. Provocarile:

1. Thrashing si

2. Coordination iar motivul: rezistenta.

Legat de trashing (dorinta de a invinge), Seth Godin spune ca cu cat ne apropiem mai mult de momentul livrarii, cu atat exista sansa ca ceva sa mai poata fi modificat, cu atat mai multa lume va fi implicate si cu atat mai putini vor avea acces la ce am creat in sensul de a face modificari pe ultima suta de metri (in moda, de ex). Nu trebuie sa ne gandim la ce au creat altii inainte noastra (as ace sens ar mai avea munca noastra?) .

Legat de coordonare (2) , e nevoie de a pastra secretul, trebuie sa te asezi fie de partea in care doresti sa fii surprins fie de cea in care se implica. Start-up-urile au mai putini oameni de coordinat si acolo exista mai multi linchpins pe metro patrat. In ce priveste rezistenta: de ce-a trecut gaina strada? Pentru ca i-a soptit asta creierul de soparla. The lizard brain pe care-l poseda toate animalele.” The lizard brain is the reason you’re afraid, the reason you don’t do all the art you can, the reason you don’t ship when you can. The lizard brain is the source of the resistance”. […]

– “Your lizard brain, that part that the deamon has no control over, is working overtime to get you to shut up, sit down, and do your (day) job. It will invent stories, illnesses, emergencies, and distractions in order to keep the genius bottled up. “ The resistance creates diseases, procrastination, and most especially, rationalization. Explicatia lui Seth e excelenta: “The resistance has been around for a million years and the lizard brain will no give up easily. While the neocortex (that’s where your deamon lives)is much newer from an evolutionary steadpoint, it’s not stronger. Given the chance, the lizard brain will shut you down and the resistance will win. The neocortex is big but it’s weak. In the face of screaming amygdala (this mini-brain takes over when you are angry, afraid, aroused, hungry, or in search of revenge). , the rest of your brain is helpless.  Si atunci, spune Seth , you can’t beat the lizard brain, so you must seduce it😀. One part of your brain worries about survival and anger and lust. The rest of it created civilization. Seth face un inventar al “sistemelor” din creier. Cu cat un “sistem” devine mai civilizat, cu atat el e mai slab.

  1. Trunchiul cerebral – respiratia si alte functii de supravietuire
  2. Sistemul limbic – the lizard brain. Furia si razbunarea si frica
  3. Cerebelul (creierul mic) – coordonarea si controlul miscarii
  4. Creierul mare – cea mai noua  si sofisticata parte a creierului si cea care este respinsa de celelalte 3 parti

Apoi, exista 4 lobi ai creierului mare si functiile sunt lucrurile de care trebuie sa fim mandri:

-Lobul frontal: ratiunea, planificarea, parti ale discusului, miscare, rezolvarea problemelor

-Lobul parietal: miscare, orientare, recunoastere, perceptia stimulilor

-Lobul occipital: eyesight (si esential, dar asedea desconsiderat, cortexul orbitofrontal, care integreaza the lizard brain cu mintea rationala)

-Lobul temporal: auzul, memoria si vorbirea

– Cum suna metafora lui Seth: cu cat e mai vechi un sistem al creierului pe scara evolutiei (si mai apropiat de brain stem), cu atat are o putere mai mare sa suspende actiunile sistemelor mai tinere. Si the lizard brain cu sistemul limbic e cel mai bun exemplu in acest sens.

Amigdala e responsabila  de conflictul intre ceea ce ne place acum si ceea ce ar trebui sa facem de fapt.  Asta justifica  cum bolnavii cu cancer pulmonar  inca fumeaza sau cum persoanele obeze continua sa manance foarte mult. In fata poftelor si a lacomiei sau fricii regasita in amigdala, persoanele neantrenate, nedisciplinate will fail.

Concluzia este ca it’s difficult to reason cu lizard brain si ca ceea ce putem spera in viitor e ca restul creierului (partea civizilata) sa depaseasca the lizard brain astfel incat efectele pozitive sa faca rezistenta mai putin puternica.

Acum, despre the lizard:

Motivul pentru care rezistenta persista in a te incetini din activitatile prin implicare si pasiune e ca you might fail. Oamenii de success au success pentru ca ei se raporteaza altfel la esec, la greselile facute. Ei invata din ele. Invata ca tacticile poate n-au fost cele bune sau ca persoanele care le-au folosit n-au raspuns cum s-ar fi asteptat ei.  Embracing the discomfort thatothers fear is likely to deliver real rewards. Pentru ca discomfort brings engagement and change.

Despre ideile bune

Seth Godin ii intreaba pe cei care se plang ca nu au idei bune, daca au idei rele😀 Cu cat mai rele, cu atat mai bine. Din cele rele se va gasi intotdeauna cel putin una buna. Si…you don’t need more genius. You need less resistance😉 cu alte cuvinte, don’t let the lizard brain win.

Despre frica:

Daca cineva are o criza de isterie, incalca o promisiune sau nu coopereaza, inseamna ca acolo exista o frica. Frica e cea mai importanta emotie pe care o avem.  Frica de a trai fara o harta e motivul principal pentru care oamenii insista atat de mult sa le fie spus ce sa faca.

Despre fear self-fulfills: the more you have to fear, the worse it goes. One antidote is to pursue multiple paths, generationg different ways to win. Cateva simptomoe ale lizard brain: nu livrezi la timp, tarziu e primul pas spre niciodata,  scuze si pretexte legate de lipsa banilor, networking excesiv, demonstrarea lipsei dorintei de a dobandi new skills, a crea comunitati in loc de a le conduce, a fi plictisitor, a pune prea multe intrebari, a nu pune deloc intrebari, a inventa anxietatea despre apropierea de lucruri/oameni, a astepta ziua de maine, a crede ca e vorba de daruire si talent, nu de skills.  Nu stiu ce sa fac, asta iar e o replica a rezistentei.

The cult of done:

Bre Pettis a scris acest manifest pe blogul sau:

  1. There are 3 states of being:  Not knowing, action and completion
  2. Accespt that everything is a draft. It helps to get it done
  3. There is no editing stage
  4. Pretend you know what you are doing is almost the same as knowing what you are doing, so accept that you know what you’re doing even if you don’t and do it
  5. Banish procrastination. If you wit more than a week to get an idea done, abandon it
  6. The point od being done is not to finish but to get other things done
  7. Once you’re done you can throw it away
  8. Laugh at perfection. It’s boring and keeps you from being done.
  9. People without dirty hands are wrong. Doing something makes you right.
  10. Failure counts as done. So do mistakes
  11. Destruction is a variant of done
  12. If ou have an idea and publish it on the Internet, that counts a ghost of done
  13. Done is the engine ofmore

Where do you hide your brilliance?  Where do you hide your insight? You have plenty of big ideas, no shortage of breakthroughs.

Diferente dintre anxietate si frica

„Anxiety is practicing failure in advance”. Anxietatea e inutila si imaginara. E frica de frica, frica ce nu inseamna nimic.

Anxietatea e difuza si se axeaza pe posibilitatile necunoscute din viitor, nu pe o amenintare reala si prezenta. Rezistenta e 100% despre anxietate deoarece oamenii au dezvoltat alte emotii si avertismente pentru a ii ajuta sa evite amenintarile actuale. Pe de alta parte, anxietatea e un construct intern fara nicio legatura cu lumea exterioara. Anexietatea inutila, e redundanta deoarece anxietatea e intotdeauna inutila. Anxietatea nu te protejeaza de pericol, ci de a face lucruri semnificative. Te tine treaz noaptea  si-ti prezice un viitor ce n-o sa survina.

Frica este de a fi treaz, se a evita snakes. Frica ar trebui sa fie o atentie sporita. Anxietatea e o paralizie periculoasa. Anxietatea e exagerarea a celui mai rau lucru care se poate intalmpla (si daca…) insotita de un monolog care duce la minimizarea actiunilor care te pot conduce catre success. Anxietatea dace imposibila crearea artei  deoarece hraneste rezistenta, dandu-i creierului soparla o putere nesanatoasa asupra noastra. E imposibil sa fii un linchpin daca esti ceea ce faci e sa-ti hranesti anxietatea.

Anxietatea si SHENPA (“scratching the itch”) – un concept foarte fain, de retinut ca voi mai scrie despre el😉

Lizard brain e responsabil de shenpa. “Embrace the itch from the start, but don’t scratch it. To do otherwise is to lose all perspective.

Shenpa si conexiunile sociale

Pentru multe personae, shenpa si anxietatea sunt legate de comunitate. Shenpa e cauzata de un conflict intre lizard brain (care vrea sa iasa la suprafata sau sa fuga) si rstul creierului care doreste implinire, satisfactie, conexiune si gratie.

–          Anguish = the conflict between your ideas and the outside world

–          Power is about giving, not getting.

A deveni un linchpin nu e un act egoist, mai dgraba e un act de generozitate deoarece iti ofera o platform de a expanding emotional labor si a oferi daruri. Blestemul reciprocitatii a transformat sistemul de a darui in economia darurilor.

Intre dar si cadou exista vreo diferenta. Intre a da si a primi (revin cu tema asta;) ). A gift = a loan without interest. It’s like giving your cash, but without social cover. Acum, cercurile sistemului de a darui sunt acestea: intai e cercul familiei si al prietenilor. Nu le daruim nimic din interes. Ei nu sunt client, sunt oameni pe care ii imbratisam J seth godin spune ca exista, in mod traditional 3 cercuri care defines artistii, in speta, pictorii si sculptorii dar ca aceste cercuri sunt valabile for anyone giving a gift or making a change in the world:

  1. Primul cerc: true gifts – cuprinde familia si prietenii, oamenii cu care lucrezi (cineva vine la cina – primeste cina in mod gratuit :D)
  2. Cercul comertului (oamenii si  companiile, organizatiile care platesc obiectele de arta pe care le creezi – postere, consultant, tablouri, etc) care a depasit modelul traditional in care un grup restrains definea un produs sau un brand. Comertul nou e acum interactive, fluid si descentralizat.
  3. Internetul creeaza ultimul cerc, cercul tribului tau, cercul celor care te urmaresc, cercul fanilor, al prietenilor. E un cerc nou dar foarte important care te ajuta s ail maresti pe cel de-al doilea si astfel sa obtii mai multi bani (Monet le-a oferit tablouri prietenilor – primul cerc si le-a vandut colectionarilor – al doilea cerc)

Diferente dintre  “daca” si “si”

Intr-un schimb monetar, valutar, ne focusam pe “daca”. O sa-ti dau asta, daca mi-o dai pe aceea. Schimbul initial depinde de promisiunea de reciprocitate si nu se produce fara ea. Intr-un cadou/dar, il implicam pe “si”. Iti dau asta si asteptarea mea e ca ea sa te faca sa te simti mai bine.

Puterea consta in crearea de abundenta. Un schimb lasa lucrurile cum au fost, fara niciun surplus extern. A gift creeaza intotdeauna un surplus din moment ce se raspandeste.  Exista 3 moduri in care ne raportam la daruri: 1. Give me a gift!, 2. Here’s a gift; now you owe me, big-time, 3. Here’s a gift, I love you (p.s: this book -> Linchpin, was a gift) .  Cadourile nu trebuie sa coste bani, dar ele “costa” intotdeauna timp si efort.

Intr-un subcapitol, Manipulation of the gift economy, Seth Godin aminteste de telemarketeri care nu-si indeplinesc aproape niciodata obiectivele oamenilor de vanzari pentru ca ceea ce face i nu e altceva decat sa citeasca un script pe care nu dau doi bani. Adica nu spun ceea ce cred. Si nu cred ceea ce spun.

Great work is not created for everyone. If it were, it would be average work.

PRAJNA – abilitatea de a vedea lucrurile cum sunt (interesant concept, probabil o sa mai scriu despre el). O viata fara atasament si stress iti poate oferi capacitatea de a vedea lucrurile cum sunt si de a le rosti asa cum sunt. Asta ar fi un beneficiu pentru fiecare companies a detina o astfel de persoana.

 Linchpins are made, not born. Nu intra la indoiala influentamajora pe care o au asupra noastra mediul, profesorii, familia si alti factori importanti. Dar regula e ca desi ai un background foarte bun, pana nu alegi tu sa reusesti, n-o sat i se intample asta. Astea sunt alegeri interne, nu factori externi. De faptul cum raspundem la oportunitati si provocarile din lumea externa, de asta depinde cat de mult lumea exterioara valoreaza pentru noi.

7   abilitati pe care le are linchpin:

1. Providing a unique interface between members of the organization

2. Delivering unique creativity ( requires domain knowledge, a position of trust, and the generosity to actually contribute). Unique implies that the creativity os focused and insightful

3. Managing a situation or organization of great complexity

4. Leading customers

5. Inspiring stuff

6. Providing deep domain knowledge

7. Possessing a unique talent (creativity de ex is personal, original, unexpected, and useful)

In cartea „THE DIP”, Seth  spune ca daca nu esti cel mai bun in lume (in lumea clientilor) la unicul tau talent, atunci nu e vorba de a avea un talent unic si atunci ce ai de facut sunt urmatoarele:

1. Develop the other attributes that make you a linchpin si

2. Get a lot better at your unique talent.

Linchpins nu au nevoie de autoritate. Nu face parte din deal. Autoritatea conteaza numai in fabrica, nu in lumea sa.

Does your job match your passion?

Seth spune ca produsul trebuie sa sa potriveasca pietei si nu invers, la fel cum transferal pasiunii tale catre un job e mult mai usor decat sa-ti gasesti un job care s-ar putea sa fie pasiunea ta. Atunci cand faci ceea ce iti place, esti capabil sa investesti mai mult effort, energie si timp.

In capitolul the Culture of connection, Seth Godin enumera 5 elemente ale personalitatii:

  1. Openness
  2. Conscientiousness
  3. Extraversion
  4. Agreeableness (agreabilitatea, fateta increderii cum spune Adrian Nuta)
  5. Emotional stability

2 gânduri despre „Linchpin (2)

  1. Pingback: Carte recomandată extratereștilor care ilustrează civilizația umană de la Elefant.ro « Dar vai!

  2. Pingback: Not lalalalia but emotional intelligence « Dar vai!

Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile despre tine sau dă clic pe un icon pentru autentificare:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare / Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Google+

Comentezi folosind contul tău Google+. Dezautentificare / Schimbă )

Conectare la %s